南通讨债公司介绍应对供应商催款的七大招！

与供应商合作过程中，我们希望完全按约定的条款与方式有序进行，但在很多企业难免遭遇很多变化，尤其按期支付货款。

延期支付货款的原因很多，外在的，内在的，主观的，客观的.......但无论哪种原因，最终需要采购职业人去面对。

面对供应商的催款，采购该如何办，本文给大家一个参考。

采购遇到这样的情况是很正常的，而供应商一时收不到款也是很郁闷的，采购和供应商都像是夹心饼，一个夹在供应商和老板之间，一个夹在采购与老板之间，双方都是有难处的。

你可曾遇到过以下场景：

1、上门讨债

供应商催款是一件很头疼的事情，之前的公司就把一家小公司给拖跨了，供应商制作了上面印着“XX公司还我货款”“我维权我光荣”字样的横幅来我们店门前示威呢！还引来XX叔叔维持秩序。

2、忍无可忍

第一次的时候很客气，XX你好，我们的钱什么时候可以到账啊？

第二次，我们的钱怎么还没到账啊？

第三次，欠我们的钱什么时候给啊？

第四次，火了！#&（P(^%乱七八糟的话讲一大堆，然后可能还会说：“你买的东西，我不找你要钱我找谁啊？”然后接下来可能会发生更可恶的事情，那就是拿着货款说事儿，还卡住你的货，不给钱不交货。。。后果老板肯定K你，你懂的！

催款问题的根源：

第一方面：

一般公司采购部是不负责供应商的货款的，出现采购应对催款问题，这说明您公司机制需要调整。财务付款机制一旦形成，您可以直接告诉供应商，货款是由公司财务在处理，让他直接同财务联系。（如果供应商真的蛮横不讲理，那您还是考虑是否需要与对方保持良好的合作关系！）

第二方面：

老板的人品的问题的，老板或许是业务出身，习惯了跟客户催款。形成了做生意就应该押款的思维定式。企业的日常运转既资金的运转，这笔货款多一天在公司的户头就会多一份收益，不到万不得已老板是不同意付给供应商的。

第三方面：

公司财务运作失利，市场越做越大，出货量节节攀升，回款率少的可怜，资金链面临断裂的风险。由于仅有的资金需要满足关键物料的采购，自然没有充足资金满足所有供应商。

假如你不留神，进了让人同情的公司遇到了KB的BOSS;别急，事情似乎没有那么糟糕，以下经验分享或许能助你一臂之力：